Jede digitale Transformation hat ihre spezifischen Aufgabenstellungen.

Mein Anspruch:

Folgendes stelle ich sicher:

  • Reibungslose Transformation zu einer agilen Organisation mit nahtlos vernetzten digitalisierten Abläufen.

  • Ambitionierte, kollaborative und transparente Arbeitsweise, die Mitarbeitende und Stakeholder motiviert.

Auswahl von Tätigkeiten und Projekten

  • Führung der COO-, CIO- und CDO-Bereiche mit 300+ Mitarbeitenden und EUR 80 Mio. Budgetverantwortung p.a. in einem international agierenden S-DAX Unternehmen.
  • Umsetzung eines 5J Digitalisierungsprogramms für 1.000+ Mitarbeitende in 20 Ländern.
  • Neuausrichtung der Fondsadministration mit 250+ Mitarbeitern für EUR 55+ Mrd. Assets:
  • Repositionierung einer Produkt-, Vertriebs- und Serviceorganisation mit 200+ Mitarbeitern:
  • Konzeption und Errichtung eines Zweitmarkthandels für geschlossene Fonds in Deutschland als ‚Market Maker‘ mit EUR 250 Mio. Liquidität einer US-Investmentbank.
  • Gründung und marktführende Etablierung einer digitalen Plattform zur Schaffung eines transparenten Fondsmarkts mit über EUR 60 Mio. Jahresumsatz und 100 Mitarbeitern.
  • Gründung einer digitalen Plattform zur Messung, Analyse und Anwendung von Blitzen mit patentierter Technologie und Positionierung als weltweiten Qualitätsführer:

     

  • Mehrfach wiederkehrende Tätigkeiten in Unternehmen unterschiedlicher Betriebsgrößen:

    Überarbeitung, Modernisierung und Erweiterung des Geschäftsmodells und Einführung der dazugehörigen Aufbau- und Ablauforganisation sowie Servicekataloge.

    Einführung etablierter IT-Anwendungen wie SAP, Microsoft 365, Microsoft BC Dynamics, Salesforce, Workday und Dokumentenmanagementsysteme.
    Softwareentwicklung moderner digitaler Plattformen, Kundenportale und Schnittstellen.

    Nachhaltiges Changemanagement und agiles Projektmanagement.

  • Moderation anspruchsvoller Business-Veranstaltungen und Fachvorträge vor internationalem Publikum.
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